靈動(dòng)科技:以“訂單到人”的靈動(dòng)模式，加速物流自動(dòng)化柔性升級(jí)

隨著SLAM理論、技術(shù)和產(chǎn)品落地不斷成熟，繼激光導(dǎo)航之后，視覺(jué)SLAM導(dǎo)航迎來(lái)快速發(fā)展。作為國(guó)內(nèi)較早踏入視覺(jué)SLAM賽道并聚焦相關(guān)技術(shù)革新和產(chǎn)品落地的靈動(dòng)科技，前瞻性布局了第四代移動(dòng)機(jī)器人，憑借柔性、視覺(jué)、跨場(chǎng)景、全流程的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，已幫助眾多世界500強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。近日，OFweek維科網(wǎng)采訪(fǎng)了靈動(dòng)科技高級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)黃海濤，就視覺(jué)AMR賽道和前瞻布局，分享靈動(dòng)科技的洞察和遠(yuǎn)見(jiàn)。

創(chuàng)新“靈動(dòng)模式”，實(shí)現(xiàn)“訂單到人”

近年來(lái)，隨著多輪疫情反復(fù)，倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，對(duì)物流自動(dòng)化的柔性化提出更高需求。在此背景下，靈動(dòng)科技創(chuàng)造性提出“靈動(dòng)模式”——訂單到人柔性?huà)x解決方案。在這一模式下，AMR自主移動(dòng)機(jī)器人可以與揀選人員“默契”配合，無(wú)需改造倉(cāng)庫(kù)也可輕松加減車(chē)輛，適配倉(cāng)庫(kù)內(nèi)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的各種應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)真正的柔性部署。對(duì)比人工、“貨架到人”、“料箱到人”等模式，“靈動(dòng)模式”訂單到人擁有更高柔性和性?xún)r(jià)比，能夠帶來(lái)人效坪效的雙提升，ROI僅2-3年。

靈動(dòng)模式可以很好地滿(mǎn)足中件倉(cāng)和中小件倉(cāng)需求，解決自動(dòng)化設(shè)備的揀選難題。采用靈動(dòng)模式后，無(wú)需二次合流，即可實(shí)現(xiàn)AMR對(duì)中件和中小混合件的揀選(先揀后分/邊揀邊分/長(zhǎng)單揀選)，打破原有中件倉(cāng)和中小件倉(cāng)只能依靠人工揀選的困境。目前，靈動(dòng)模式已在許多電商、便利店、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店等場(chǎng)景大量部署，助力行業(yè)供應(yīng)鏈智能化升級(jí)。

其實(shí)，“靈動(dòng)模式”的創(chuàng)新背后，印證了靈動(dòng)科技對(duì)物流自動(dòng)化產(chǎn)品和應(yīng)用的深刻理解。作為視覺(jué)AMR領(lǐng)域的“先行者”，靈動(dòng)科技在創(chuàng)立之初就已經(jīng)預(yù)判未來(lái)AMR賽道對(duì)視覺(jué)SLAM技術(shù)的旺盛需求。對(duì)此，黃海濤表示：“AMR賽道一定要有視覺(jué)的加持才能走得更遠(yuǎn)，但常見(jiàn)的激光SLAM對(duì)變化性的場(chǎng)景適應(yīng)力有限，AMR要真正實(shí)現(xiàn)智能化，與AI融合，始終需要視覺(jué)的加持?！被诖饲罢靶圆季趾团袛啵岇`動(dòng)科技在視覺(jué)AMR賽道上保持領(lǐng)先。

同時(shí)，靈動(dòng)科技也預(yù)判到，隨著技術(shù)成熟，硬件競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題難以避免，因此破局點(diǎn)可能在軟件層面。為此，靈動(dòng)科技不斷探索軟件的高效和柔性，打造了f(x) 集群調(diào)度系統(tǒng)。這個(gè)領(lǐng)先的平臺(tái)可全面監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)、工廠(chǎng)系統(tǒng)以及場(chǎng)景內(nèi)的移動(dòng)機(jī)器人，作為整個(gè)系統(tǒng)的“指揮官”，根據(jù)業(yè)務(wù)需求分配任務(wù)，并跟蹤工作流程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高效的AMR調(diào)度和極致的人機(jī)協(xié)作。

技術(shù)和產(chǎn)品之外，更需人才儲(chǔ)備提供持續(xù)動(dòng)力

作為一家專(zhuān)注視覺(jué)導(dǎo)航移動(dòng)機(jī)器人(AMR)的高科技企業(yè)，靈動(dòng)科技團(tuán)隊(duì)內(nèi)部始終流淌著一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情血液，在人才培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步方面，主動(dòng)肩負(fù)起責(zé)任。

雖年輕卻已成行業(yè)焦點(diǎn)，靈動(dòng)科技提供了高價(jià)值的職業(yè)賽道和可信賴(lài)的組織團(tuán)隊(duì)，吸引許多“Z世代”年輕人持續(xù)加入。憑借在高素質(zhì)人才吸引、拳頭產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，靈動(dòng)科技近期被LinkedIn認(rèn)證為最值得職場(chǎng)人加入的創(chuàng)業(yè)公司之一，并獲評(píng)“中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)公司”?？梢钥吹剑`動(dòng)科技正在親歷和帶領(lǐng)行業(yè)走向更加良性的變革。

除了先進(jìn)的人才理念之外，靈動(dòng)科技始終在助推產(chǎn)學(xué)研用一體化。得益于技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力與人才培養(yǎng)方面的能力，靈動(dòng)科技被北京市人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn)設(shè)立博士后科研工作站，持續(xù)參與培養(yǎng)高水平科研團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新型人才，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與科技成果轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，博士后人才隊(duì)伍的建設(shè)也將進(jìn)一步壯大靈動(dòng)科技核心科研團(tuán)隊(duì)，助力其產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力邁向新高度。

立足國(guó)內(nèi)，布局海外，靈動(dòng)科技展現(xiàn)視覺(jué)AMR全球視野

2021年底，靈動(dòng)科技完成C輪融資，融資金額近2億人民幣。作為2021年第二次融資，距離其2021年3月份2.5億元的Pre-C輪，也不過(guò)半年多時(shí)間。在A(yíng)MR甚至整個(gè)機(jī)器人賽道，這樣的速度和金額都足夠驚艷。

伴隨物流自動(dòng)化技術(shù)的成熟、人口紅利的減弱以及機(jī)器人成本的降低，靈動(dòng)科技的發(fā)展也在邁向更高臺(tái)階，不僅是時(shí)勢(shì)所造的英雄，更要走在時(shí)勢(shì)之前。去年，靈動(dòng)科技開(kāi)始部署海外市場(chǎng)，全球化擴(kuò)張取得了新成績(jī)。據(jù)悉，除了已成立的美國(guó)、日本分公司，未來(lái)在澳洲、歐洲都將看到靈動(dòng)科技的布局。

疫情期間，靈動(dòng)科技也保持著迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)了解，靈動(dòng)科技AMR助力順豐供應(yīng)鏈中國(guó)業(yè)務(wù)不中斷，在勞務(wù)人員全部被隔離，僅依靠臨時(shí)支援人員的情況下，順豐供應(yīng)鏈仍然按時(shí)、精準(zhǔn)地完成了發(fā)貨任務(wù), 為某頭部咖啡品牌客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過(guò)視覺(jué)AMR真正實(shí)現(xiàn)降本增效，曾經(jīng)需要2個(gè)半小時(shí)完成一個(gè)波次，現(xiàn)在只需要1個(gè)半小時(shí)。人工時(shí)效從此前80件/小時(shí)，提升到上線(xiàn)后近240件/小時(shí)，效率達(dá)到原來(lái)的3倍，倉(cāng)內(nèi)人工成本約節(jié)省43%。

在前瞻布局、產(chǎn)品實(shí)力和人才儲(chǔ)備等共同加持下，靈動(dòng)科技已成為第四代視覺(jué)AMR領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)中國(guó)視覺(jué)導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)走向新高度，也向全球玩家展現(xiàn)中國(guó)品牌的國(guó)際視野和更大格局。