貨運寶：中國物流業(yè)在“新常態(tài)”中的新動向

經(jīng)歷過疫病后，中國的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出強勁的韌性。物流行業(yè)也有兩個重要的傾向。

物流流程——打破瓶頸，提高效率，實現(xiàn)雙循環(huán)物流大通道的開通。

物流供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定正在成為重要的國家發(fā)展戰(zhàn)略，物流行業(yè)迎來國家構(gòu)建“通道+集線器+網(wǎng)絡(luò)”的現(xiàn)代物流運用體系大局，形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展模式開始。在新的構(gòu)造下，舜世通認為實現(xiàn)雙循環(huán)的重點在兩個方面。

1.打開物理瓶頸：特別是物理樞紐、物理通道等重要節(jié)點的鐵路、水路、公路綜合運輸能力。交通方式促進經(jīng)濟的不僅僅是道路，隨著多維運輸能力的增加，包括鐵路、道路、水路等多維和這些交通方式之間的項目的連接。

實際上，2018年，國家提出建設(shè)六個物流樞紐網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了物流通暢、降低成本和多式聯(lián)運系統(tǒng)的發(fā)展。到202年，新的22個物流樞紐的建設(shè)有助于京津冀、長三角和大灣三大區(qū)域內(nèi)的循環(huán)、區(qū)域間的循環(huán)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

根據(jù)舜世通網(wǎng)絡(luò)貨物運輸平臺的估算，這三個地區(qū)到2028年為止將為45%的GDP增加和41%的人口增加做出貢獻，在未來的重要性中決定將來的供需市場的結(jié)構(gòu)。

2.提高管理和物流效率：通過交通方式無縫的連接管理，推動交通工具的穿越效率的提高，特別是以鐵水連運、公共鐵路連運為代表的多式聯(lián)運。為了優(yōu)化這些運輸結(jié)構(gòu)，需要建立一個連接一體的全鏈交通物流體系和資源共享的數(shù)字化平臺。

物流流程——擴大邊界，滿足客戶和終端一體化服務(wù)需求。

1.以B端子為例：許多傳統(tǒng)的B終端客戶提出了多種服務(wù)需求。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)線下存在物流定制服務(wù)的同時，業(yè)界出現(xiàn)了許多在線的一站式到端的一體化需求。舜世通網(wǎng)絡(luò)貨運平臺，通過在線交易、離線物流配送、技術(shù)服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析、金融增值服務(wù)等，可以給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的活力。

2.以C端為例，疫病成為電商物流的新催化劑，進一步發(fā)展電商物流，企業(yè)的物流需求從傳統(tǒng)的在線或離線下的單一結(jié)構(gòu)，大幅度發(fā)展為從在線、離線到終端一體化的服務(wù)需求。

中國中產(chǎn)階級的崛起和城市消費的升級促進了中高檔產(chǎn)品、生鮮產(chǎn)品等細分行業(yè)的快速成長，消費者的快速生活節(jié)奏使他們追求最便利便利的消費方式，這也加劇了行業(yè)競爭模式，為物流企業(yè)打造消費者一體創(chuàng)造了化的服務(wù)需求。高要求。

物流企業(yè)如何應(yīng)對新動向？

在新的常態(tài)下，舜世通認為物流企業(yè)可以從以下三個方面抓住成長的機會。

1.網(wǎng)絡(luò)升級，把握宏觀機遇。

物流企業(yè)要把握國家戰(zhàn)略的脈搏，進行網(wǎng)絡(luò)升級，進一步完善物流企業(yè)的國內(nèi)外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，特別是在重點國家戰(zhàn)略中出現(xiàn)的機會，就是建設(shè)“一帶一路”、雙循環(huán)發(fā)展的新結(jié)構(gòu)和京津冀的共同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、廣東港澳海灣區(qū)建設(shè)、長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展、西部陸海新通道等。物流企業(yè)需要滿足國內(nèi)外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供可靠性和優(yōu)質(zhì)跨境一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)。

2.優(yōu)化戰(zhàn)略，升級解決方案。

物流企業(yè)必須從單純的物流服務(wù)提供商，戰(zhàn)略性地向一站式供應(yīng)鏈解決方案的合作伙伴升級。將貨物流、商流、資金流一體化為客戶提供端解決方案，與客戶、供應(yīng)商等生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的多利關(guān)系者合作，建立一體化平臺，升級服務(wù)，從而獲得價值鏈的利益溢出。價格。

3.建立鍛煉能力、智能物流系統(tǒng)。

隨著新技術(shù)的快速發(fā)展和普及，國內(nèi)物流企業(yè)已經(jīng)基本完成了信息化改造。領(lǐng)軍企業(yè)充分借助數(shù)字化變革和自動化投入的應(yīng)用，不斷鞏固競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)勝未來的競爭，通過數(shù)字化來加深對客戶的理解，重構(gòu)客戶的市場營銷和管理，進一步構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)品和決策流程的智慧化物流。系統(tǒng)將成為物流業(yè)反復(fù)發(fā)展的新常態(tài)。

中國的物流行業(yè)到現(xiàn)在為止沒有機會，也包含著挑戰(zhàn)。在“新常態(tài)下”，物流企業(yè)必須抓住新的趨勢，不斷磨練自己的能力和解決辦法，才能在大勢中立于不敗之地。